讓黨的十九屆四中全會精神在基層落地生根(三)
發布日期:2019-11-11 瀏覽次數:

11月4日,杭鋼集團黨委傳達學習黨的十九屆四中全會精神后,集團公司上下迅速掀起學習宣傳貫徹全會精神的熱潮。各級黨組織突出思想引領,堅持真抓實干,將全會精神融入到企業黨的建設、生產經營、改革發展等方方面面,為集團公司轉型升級注入新的活力。

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半山基地管委會黨委指出,黨員干部要帶頭悟深悟透全會精神,把思想和行動統一到習近平總書記重要講話和全會精神上來。按照做強做優做大國有資本的要求,加快促進半山基地轉型升級,積極謀劃半山基地創新高地的建設,當前要一手抓發展規劃與招商工作,一手抓好黨建工作,把數字經濟作為半山基地發展的重點,打造好薄板文創園、動力科創園。

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冶金研究院黨委提出“四結合”:與貫徹落實集團公司要求結合起來,把黨組織打造成為推動企業治理體系和治理能力現代化的堅強戰斗堡壘,為杭鋼改革發展和第三次創業履職盡責、擔當作為;與冶金研究院當前工作結合起來,全力做好四季度各項工作,確保年度目標任務順利完成;與改革發展結合起來,加快推進股權優化和企業改革;與鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成效結合起來,使黨員干部切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,確保各項事業在制度的軌道上實現高質量發展。

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工貿總公司黨委從四方面著力。強化公司治理能力建設,根據鋼材貿易行業特點,立足公司優勢,找準工作結合點和切入點,全力抓好公司治理體系建設;大力提升管控能力,緊緊圍繞集團公司發展戰略,建立健全企業運行管理制度體系,不斷完善經營機制和管理制度,有效防控經營過程風險;努力提升黨建工作能力,深入貫徹落實新時代黨的建設總要求,堅持問題導向,強化責任擔當,以堅決有力的措施狠抓黨建各項工作落實,切實解決黨建工作中存在的短板與不足;牢固樹立風險防范意識,進一步強化風險防控能力和手段,努力在精細化操作上做文章,力爭全面超額完成集團公司下達的目標任務。

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東菱公司黨委要求,各黨支部和全體黨員要貫徹落實好全會精神,緊緊圍繞對照集團公司制度體系,進一步規范和完善東菱公司管理制度,全面提升公司現代化治理能力,為公司轉型發展提供健全制度保障;以黨建促經營,為完成年度目標任務做好年底沖刺工作,把黨建成果有效轉化為企業競爭力和職工看得見的經營業績,把全會精神落到實處。

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紫元公司黨委結合實際,從四個方面入手:迅速興起學習宣傳熱潮,領導干部帶頭學習貫徹全會精神,以實際行動帶動廣大職工思想和行動上堅決與黨中央保持高度一致;加強黨的建設,堅持“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”理念,不斷強“根”鑄“魂”;規范工作流程,加強內部管理,構建線上線下一體化工作平臺,提高管理效率;結合工作實際,把全會精神落到實處,貫穿到公司轉型發展的各方面全過程,以全會精神統一思想、凝聚力量、促進工作、推動發展。

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新世紀大酒店黨委提出,要利用支部大會、黨小組活動組織黨員干部集中學習,要學深悟透,確保全會精神入耳、入腦、入心;立足崗位抓落實,堅持目標導向和問題導向,對照全年的計劃和目標,全力沖刺,確保完成今年的經營目標;發揮黨建引領,全面落實黨建和黨風廉政檢查,做好集團公司政治巡察發現問題的整改,進一步提升酒店管理水平和管理能力;謀劃好明年工作,保持定力,排除干擾,以積極的心態迎接機遇和挑戰。

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公管公司黨委把貫徹落實黨的十九屆四中全會精神作為當前工作的重中之重,提出以解決問題為導向,以抓好落實為著眼點和落腳點。要求下屬各單位掀起學習宣傳貫徹的熱潮,深入一線,深入班組,形成濃厚的學習氛圍;結合實際,根據輕重緩急,厘清2019年度各項工作,提出2020年工作設想;重點抓好集團總部辦公大樓整修項目、推出“故鄉情、鄉土味”為主題的浙江地方特色菜,全力做好后勤保障服務等工作。

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離退休干部二處黨委要求各支部和全體黨員,要提高政治站位,按照省委關于學習貫徹十九屆四中全會精神的要求,迅速統一思想和行動,在認真學習、深刻領會、全面把握、形成共識上狠下功夫;要廣泛凝聚正能量,充分調動老同志參與治理現代化的積極性;要融會貫通學、結合實際學,真正把十九屆四中全會精神轉化為工作思路、細化為實際舉措、實化為具體行動,與當下工作緊密結合起來,以實際工作成果來檢驗學習貫徹成效。

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職教集團黨支部把學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體行動。做到“三管齊下”:提高認識,以黨的領導制度為統領,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作;高度重視,作為新產業重要組成部分,要增強制度意識,強化制度執行,提升公司現代化治理能力和水平,圓滿完成全年目標任務;抓好落實,把學習貫徹全會精神和張利明董事長講話精神與做好本職工作結合起來,以更加開放的姿態推進各項工作。

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健康投資公司黨支部要求全體黨員干部,以學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神為契機,把學習所得真正轉化為推動工作的強大動力。具體體現在四方面:在崗位上作出表率,拓市場、走客戶、收賬款,全力沖刺年度奮斗目標;結合醫療器械經營行業特點,全面部署風險防控工作,把醫療器械銷售業務做穩做實;落實集團公司戰略部署,全力以赴介入未來社區健康場景建設和市地戰略合作項目;緊緊抓住醫改政策,積極部署醫療機構醫療設備第三方維修托管業務,力爭吃到醫療設備全托管的“頭口水”。